Kairòs fornisce i propri servizi di Consulenza e Formazione a:
Ø Aziende Industriali
Ø Società di Servizi e Aziende di Pubblica Utilità
Ø Enti Pubblici
Ø Strutture Sociosanitarie
Ø Cooperative Sociali
Le competenze di Kairòs sono frutto di una consolidata esperienza maturata affrontando le questioni specifiche di ciascun settore:
- Lo sviluppo compatibile e l'innovazione organizzativa per le Aziende Industriali (meccanica, costruzioni, packaging, chimica, agroalimentare, software, ecc);
- La progettazione, la qualità del servizio e la soddisfazione del Cliente, per le Aziende di Servizi e di Pubblica Utilità (Acqua, Ambiente, Energia, Trasporti, ecc.);
- Lo snellimento della gestione, la programmazione e il controllo per gli Enti Pubblici.
- Il miglioramento del benessere e la riduzione dei costi per le Aziende Sociosanitarie (ASL, IPAB, Case di cura, ecc.) e le Cooperative Sociali
LE PRINCIPALI AREE DI INTERVENTO
Sviluppo strategico e gestione d’impresa: per supportare le imprese in materia di strategia, posizionamento competitivo, creazione di nuove iniziative imprenditoriali, pianificazione e controllo. Economico finanziaria: per offrire alle aziende consulenze in materia di gestione della liquidità, credito agevolato, finanza agevolata, europrogettazione, relazione con istituti di credito, controllo di gestione. E-consulting e sviluppo dei sistemi informativi: per affrontare il mercato globale, sfruttando le potenzialità tecnologiche e di Internet: dall'e-commerce all'e-business, fino alla realizzazione di siti web aziendali, di portali intranet ed extranet e di reti di computer locali ed estese. Marketing e comunicazione: per rendere efficaci le strategie aziendali attraverso adeguate azioni di marketing territoriale e operativo, comunicazione, promozione e sviluppo della rete commerciale, Customer Relationship Management (CRM). Sviluppo organizzativo e delle risorse umane: per lo sviluppo delle risorse umane, per l'elaborazione della conoscenza, per la focalizzazione sulla mission, sul lavoro di gruppo, sulla leadership, sulla comunicazione organizzativa e la condivisione degli obiettivi, sulla motivazione al ruolo, sul sostegno al cambiamento, veri “asset” strategici nello sviluppo d’impresa; Analisi e miglioramento dei processi di produzione e di erogazione dei servizi: per migliorare la programmazione, l'organizzazione e il controllo dei processi produttivi e delle commesse, dagli acquisti alla gestione degli ordini, delle scorte e della logistica in generale. Etica e responsabilità sociale d’impresa: per ottimizzare l’impostazione e lo sviluppo degli strumenti di R.S.I. come il bilancio sociale e la certificazione etica (SA8000); Qualità, accreditamento, ambiente e sicurezza: per migliorare l’efficacia dell’organizzazione e per riconoscere e ridurre gli sprechi, sviluppando